Quản lý điều hành bộ phận kỹ thuật sản xuất và chế tạo.

1.Quản lý,điều hành bộ phận kỹ thuật sản xuất và các bộ phận liên quan đến sản xuất.

2.Kết hợp các bộ phận liên quan xây dựng các quy trình sản xuất,quy trình quản lý chất lượng sản phẩm,quy trình quản lý tồn kho và các quy trình ISO liên quan khác.

3.Tổ chức họp định kỳ,họp bất thường với các bộ phận liên quan khi có mã hàng mới hoặc bản vẽ,quy cách,tiến độ sản xuất..vv.. thay đổi.

4.Giao việc cho các trưởng bộ phận căn cứ theo kế hoạch sản xuất triển khai sản xuất hàng mẫu,xác nhận tiến độ sản xuất hàng mẫu,tiến độ gửi hàng mẫu,lưu hàng mẫu.

Kết hợp với bộ phận kỹ thuật sản xuất WAH và bộ quản lý sản xuất lập kế hoạch sản xuất hàng mẫu,hàng loạt.

5.Chỉ thị bộ phận báo giá đối ứng làm báo giá đối với các sản phẩm mới hoặc các sản phẩm có thay đổi về quy cách.

6.Xác nhận báo giá phù hợp với điều kiện thực tế của công ty và điều kiện của khách hàng trước khi phê duyệt và gửi báo giá cho khách hàng.

7.Giao việc cho các trưởng bộ phận căn cứ theo kế hoạch sản xuất để triển khai sản xuất hàng loạt.

8.Cân đối năng lực sản xuất thực tế và định mức lao động chuẩn,chủ động đề xuất các giải pháp tăng năng suất,nâng cao chất lượng.Chịu trách nhiệm với cấp trên, khách hàng về tiến độ sản xuất và thời hạn giao hàng.

9.Yêu cầu bộ phận kỹ thuật sản xuất lập danh sách máy móc,thiết bị liên quan đến sản xuất để rà soát tình hình hoạt động của máy móc,kịp thời phát hiện những hư hỏng đưa ra đối sách đối ứng sửa chữa sao cho không làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

10.Đề xuất công ty mua các thiết bị mới thay thế cho các thiết bị cũ,lạc hậu không còn hoạt động được.

11.Kết hợp với các bộ phận liên quan lập kế hoạch đào tạo định kỳ và đột xuất cho quản lý và công nhân vận hàng máy nhằm đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong sản xuất.

12.Chỉ thị ban an toàn duy trì môi trường làm việc sạch sẽ ( đối ứng 5s),an toàn và phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.