Quản Lý Xưởng.

1. Quản lý hoạt động sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất: Xác định và lập kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng để đảm bảo đạt mục tiêu sản xuất.
- Giám sát quy trình sản xuất: Theo dõi toàn bộ quy trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm, đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng.
2. Quản lý nhân sự
- Phân công công việc: Giao nhiệm vụ cho các thành viên trong đội ngũ sản xuất, đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả.
- Đào tạo và phát triển: Tổ chức đào tạo kỹ thuật cho công nhân để nâng cao tay nghề và hiệu suất làm việc.
3. Đảm bảo chất lượng sản phẩm
- Kiểm soát chất lượng: Thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng trong sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.
- Giải quyết vấn đề: Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất, đưa ra giải pháp kịp thời.
4. Quản lý thiết bị và nguyên liệu
- Theo dõi nguyên liệu: Đảm bảo đủ nguyên liệu và vật tư cần thiết cho sản xuất, quản lý kho bãi hiệu quả.
- Bảo trì thiết bị: Đảm bảo các máy móc và thiết bị sản xuất được bảo trì và vận hành tốt.
5. Báo cáo và phân tích
- Lập báo cáo sản xuất: Cập nhật và báo cáo tình hình sản xuất cho ban lãnh đạo, phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định cải tiến.
- Đánh giá hiệu suất: Theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ sản xuất, đưa ra các chỉ tiêu KPI.